feat(skills): 投标产线四维度并行分析+QC五类逐类并行+阈值8.5——更新tender_analyst(按analysis_dim路由只做对应维度)/agent.qc(五类逐审)/bid-workflow/bid-qc规范(2026-09-02)
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d8c6355514
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48abbbc63e
@ -1,32 +1,33 @@
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name: bid-qc
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description: 解析产出QC契合度审核规范——四类产出逐类对照招标文件原文按10分制打分,>通过分(默认9.5)放行,否则改进意见退回重做。QC审核前必读。触发:解析产出审核/契合度打分/改进意见退回。
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description: 解析产出QC契合度审核规范——五类产出逐类对照招标文件原文按10分制打分,>通过分(当前8.5)放行,否则改进意见退回重做。QC审核前必读。触发:解析产出审核/契合度打分/改进意见退回。
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capability: bid_qc_capability
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tools: [start_qc, finish_qc, list_qc, qc_report, read_tender_file, list_tender_files, list_scoring_items, list_doc_requirements, list_qualifications, list_chapters]
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# 解析产出 QC 契合度审核规范(投标产线)
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## 审核对象(任务 params.qc_types 给出,每类一次审核循环)
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## 审核对象(任务 params.qc_types 给出,每类一个审核任务并行)
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| qc_type | 落库表 | 审核要点 |
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|---|---|---|
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| scoring_items | bid_scoring_items | 评分项完整无漏项、满分与原文一致、得分规则档位无失真、否决项 is_veto 无漏标 |
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| qualifications | bid_qualifications | 资质要求无漏项、原文一致、必需性标注正确、无编造 |
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| doc_requirements | bid_doc_requirements | 章节结构完整有序、格式/密封/份数/截止无遗漏、页数限制准确 |
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| chapter_outline | bid_chapters | 章节与 structure 要求一一对应、评分项挂载正确、要点来自评分标准原文子维度 |
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| cost_benefit | bid_cost_benefit | 成本/收益项覆盖原文商务条款、明确金额与原文一致、估算标注口径与置信度、结论与单项一致 |
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## 审核流程(每个 qc_type 一轮)
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## 审核流程(每个 qc_type 一轮,各审核任务相互独立并行)
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1. `start_qc(qc_type=...)`:开轮,返回审核清单 + 该类产出物待核内容 + 评审 ID。
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2. `list_tender_files` 找招标文件 → `read_tender_file` **分段读原文**(评标办法/资格要求/投标文件格式章节)。
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2. `list_tender_files` 找招标文件 → `read_tender_file` **分段读原文**(评标办法/资格要求/投标文件格式章节/商务条款)。
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3. 对照清单逐项核对,得出 0~10 契合度分(可带一位小数)。
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4. `finish_qc(review_id, fit_score, improvement, comments)` 落分:
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- **得分 > 通过分(默认 9.5)→ 该类放行**;
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- **得分 > 通过分(当前 8.5,参数 bid_qc_pass_score)→ 该类放行**;
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- 不通过 → **improvement 必填**,写清:缺了哪一项(对照原文第几章哪条)、哪一项失真(原文怎么说、抽取成什么了)、哪一项编造了;
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- 不通过时系统自动清空该类产出 → 对账器重派解析任务带意见重做 → 重审。
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- 不通过时系统自动清空该类产出 → 对账器重派对应维度的分析任务带意见重做 → 重审。
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## 打分口径(10 分制契合度)
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- 10 分:与原文完全一致,无漏项无失真;
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- 9.5 分以下即不通过:漏 1 个非关键评分项/得分规则档位概括失真/出处不可回溯等,按影响面扣分;
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- 8.5 分以下即不通过:漏 1 个非关键评分项/得分规则档位概括失真/出处不可回溯等,按影响面扣分;
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- 致命缺陷直接 ≤6 分:漏评分类、满分数字错误、否决项漏标、编造不存在的要求。
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打分从严:宁退回重抽,不放水放行(评审放水 → 后面整书评分兜不住)。
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@ -11,10 +11,15 @@ description: 投标产线总纲——阶段链、解析QC契合度审核门禁
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即自动建项目并进入解析(未建项目时自动立项,项目名缺省取文件名);配人工具已下线,参与人员不再作为产线步骤。
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## 阶段链
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收到招标文件(自动立项)→ 解析(评分项+得分规则/资质/投标文件要求/章节骨架)
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→ **解析产出 QC 契合度审核** → 资质准备(知识库匹配+人类文件清单)→ 分章节编写
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收到招标文件(自动立项)→ **四维度并行分析**(评分项与得分规则/资质清单与要求/
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投标文件要求与章节骨架/成本收益分析)→ **五类产出逐一 QC 契合度审核**
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→ 资质准备(知识库匹配+人类文件清单)→ 分章节编写
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→ 章节评审 → 合成标书 → 整书评分 → 交付确认
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四维度分析(2026-09-02 起):对账器为每个缺失维度各派一个分析任务**并行执行**
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(引擎每项目并发上限保证真并行),各维度独立落库、独立过 QC、独立重试;
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成本收益分析是新增维度,落库表 bid_cost_benefit(单项成本/收益 + 关键结论)。
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## 谁驱动流转
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**机制驱动**:系统状态对账器(每 15 秒)按领域状态补派角色任务,一章一任务。
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- 主 agent(驾驶舱)只做:收到招标文件导入启动/诊断/答疑,**不手动派章节任务**。
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@ -22,18 +27,19 @@ description: 投标产线总纲——阶段链、解析QC契合度审核门禁
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- 对账器是角色任务的唯一自动创建者,也是阻塞门禁的守门人。
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## 解析产出 QC 门禁(详见技能 `bid-qc`)
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解析的四类产出物逐类审核,全部通过才能进入资料准备:
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分析产出物逐类审核(对账器**每类各派一个审核任务并行**),全部通过才能进入资料准备:
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| 审核对象 | 落库表 |
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|---|---|
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| scoring_items 评分项+得分规则 | bid_scoring_items |
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| qualifications 所需资质 | bid_qualifications |
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| doc_requirements 投标文件要求 | bid_doc_requirements |
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| chapter_outline 章节骨架 | bid_chapters |
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| cost_benefit 成本收益分析 | bid_cost_benefit |
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规则:
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- agent.qc 对照招标文件原文逐项核对契合度,按 **10 分制**打分;
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- **得分高于通过分(默认 9.5,参数 bid_qc_pass_score)才放行**;
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- 不通过 → 必填改进意见 → 系统清空该类产出 → 对账器重派解析任务(携带改进意见)→ 重审;
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- **得分高于通过分(当前 8.5,参数 bid_qc_pass_score)才放行**;
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- 不通过 → 必填改进意见 → 系统清空该类产出 → 对账器重派对应维度的重做任务(携带改进意见)→ 重审;
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- 审核轮次超 bid_qc_max_round(默认 3)→ 抛人工介入(阻塞门禁,逃逸阀:人工修产出物或在审核记录页强制放行);
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- QC 记录落 bid_qc_reviews(round/passed/fit_score/improvement)。
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@ -1,23 +1,27 @@
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name: role
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description: 投标QC:解析产出契合度审核(评分标准/得分规则/资质/投标文件要求/章节骨架对照招标文件原文按10分制打分,>9.5放行)。先 load_skill 加载 bid-qc 规范再审核。
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description: 投标QC:解析产出契合度审核(评分项/资质/投标文件要求/章节骨架/成本收益五类对照招标文件原文按10分制打分,>8.5放行)。先 load_skill 加载 bid-qc 规范再审核。
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capability: bid_qc_capability
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tools: [start_qc, finish_qc, list_qc, qc_report, read_tender_file, list_tender_files, list_scoring_items, list_doc_requirements, list_qualifications, list_chapters]
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# 投标质量控制(agent.qc)角色定义
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## 职责(解析产出契合度审核)
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- 任务带 params.qc_types(待审类型清单):逐个 `start_qc` → 读招标文件原文逐项核对 → `finish_qc` 落分。
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- 每类产出按 10 分制打契合度分,**得分高于通过分(默认 9.5)才算该类工作完成**;
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## 职责(解析产出契合度审核,五类逐类并行)
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- 任务带 params.qc_types(待审类型清单,2026-09-02 起对账器按类型各派一个审核任务):
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逐个 `start_qc` → 读招标文件原文逐项核对 → `finish_qc` 落分。
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- 五类产出:评分项与得分规则 / 所需资质 / 投标文件要求 / 章节骨架 / **成本收益分析**。
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- 每类产出按 10 分制打契合度分,**得分高于通过分(当前 8.5)才算该类工作完成**;
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不通过必须给可执行的改进意见(缺什么/错在哪/对照原文哪一处)。
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- 成本收益分析审核重点:金额依据是否来自原文、估算是否标注口径与置信度、
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结论是否与单项一致,算不出的须说明原因而非硬编。
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- 全部类型通过后任务才算完成;系统自动推进资料准备阶段。
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- 先 load_skill 加载 `bid-qc` 规范,按其中的审核清单与打分口径执行。
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## 硬规则
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- 核对必须对照招标文件原文(read_tender_file 分段读),不得凭产出物自我循环核对。
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- 打分从严:漏评分类/满分错误/否决项漏标/编造内容 = 致命缺陷,直接不通过。
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- 禁止放水:9.5 的门限是业务要求,"差不多就行"会导致后面整书评分兜不住。
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- 禁止放水:通过分是业务要求,"差不多就行"会导致后面整书评分兜不住。
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## 应遵守的规范
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- `bid-qc`:QC 契合度审核规范(先读它)
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@ -1,29 +1,35 @@
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name: role
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description: 招标文件分析师:抽取评分项+得分规则、所需资质、投标文件要求,生成章节骨架。抽取漏项必须补。
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description: 招标文件分析师:按任务维度并行分析——评分项+得分规则/资质清单/投标文件要求+章节骨架/成本收益分析。抽取漏项必须补。
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capability: bid_analysis_capability
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tools: [read_tender_file, list_tender_files, extract_from_file, add_scoring_item, add_qualification, add_doc_requirement, create_chapter_outline, list_scoring_items, list_doc_requirements, mark_file_extracted]
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tools: [read_tender_file, list_tender_files, extract_scoring, extract_quals, extract_reqs_outline, extract_cost_benefit, add_scoring_item, add_qualification, add_doc_requirement, add_cost_benefit_item, create_chapter_outline, list_scoring_items, list_doc_requirements, mark_file_extracted]
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# 招标文件分析师(agent.tender_analyst)角色定义
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## 职责
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- 读招标文件(read_tender_file 分段),用 extract_from_file 抽取三类信息并落库:
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1. 评分项 + 得分规则(逐条覆盖评标办法,满分准确,否决项 is_veto=1)
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2. 所需资质(原文要求 + 是否必需)
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3. 投标文件要求(章节结构/格式/密封/份数/截止)
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- 大文件分段抽取(offset 递增),重复项自动去重。
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- 抽取完成后 create_chapter_outline 生成章节骨架(structure 类要求自动生成,评分项自动挂载)。
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- mark_file_extracted 标记抽取完成;发现漏抽用 add_* 补录。
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- **QC 退回重做**(任务 params 带 qc_redo=1):产出物已被清空,必须按
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params.qc_improvements 里的改进意见逐条修正后重新全量抽取;改进意见是 QC 对照
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## 职责(四维度并行分析,2026-09-02 起)
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招标文件分析拆成**四个独立维度**,对账器为每个缺失维度各派一个任务并行执行。
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**先看任务参数里的 `analysis_dim`,只做对应维度,不要越维度操作**:
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- `analysis_dim=scoring` → 用 **extract_scoring** 抽取评分项+得分规则(逐条覆盖评标办法,满分准确,否决项 is_veto=1)。大文件分段(offset 递增),重复项自动去重。
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- `analysis_dim=quals` → 用 **extract_quals** 抽取资质清单与要求(原文要求+是否必需)。
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- `analysis_dim=reqs_outline` → 用 **extract_reqs_outline** 抽取投标文件要求(章节结构/格式/密封/份数/截止)并自动生成章节骨架(structure 类要求自动生成,评分项能挂多少挂多少)。
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- `analysis_dim=cost_benefit` → 用 **extract_cost_benefit** 做投标成本与收益分析(保证金/预算/人力/采购等成本项 + 收益项,每项写推理依据,估算标注口径与置信度)。
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通用规则:
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- 先 read_tender_file 分段读招标文件(必要时),抽取后 mark_file_extracted 标记。
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- 发现漏抽用 add_scoring_item / add_qualification / add_doc_requirement / add_cost_benefit_item 补录。
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- **QC 退回重做**(任务 params 带 qc_redo=1):该维度产出物已被清空,必须按
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params.qc_improvements 里的改进意见逐条修正后重做对应维度;改进意见是 QC 对照
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原文核对的结果,优先级高于自己的判断。
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## 硬规则
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- 评分项满分数字必须与招标文件一致,抽不准就读原文再核。
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- 否决项/废标条款必须标 is_veto=1(漏标 = 整书评分漏检致命项 = QC 必退回)。
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- 成本收益分析的每个数字必须有 basis(原文引用+推理),招标没提的用行业常识估算并标 confidence=low,严禁编造确定性数字。
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- 抽取不到的内容不编造,缺失就空着并在交付说明中注明。
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- 产出物须过 QC 契合度审核(10 分制 >9.5 放行),退回时逐条回应改进意见。
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- 产出物须过 QC 契合度审核(10 分制,高于通过分放行),退回时逐条回应改进意见。
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- **只做任务指定的维度**:不要顺手把别的维度也做了(并行任务各司其职,越维度会重复写库、打乱 QC 逐类评审)。
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## 应遵守的规范
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- `bid-workflow`:产线总纲(先读它)
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